sexta-feira, 30 de agosto de 2013

Falando de sua empresa como um todo


Para administrar uma empresa é necessário estruturar um bom planejamento estratégico balizado em informações reais. Sabemos que a vida útil e saudável de uma empresa necessita estar inserida em um contexto amplo operacional, ao qual direciona muitas de nossas ações mercadológicas.

Ter virtudes e diferenciais no mercado não é há única questão que garante termos sucesso em nosso empreendimento. Os níveis de inputs que relacionam uma empresa são variados e muito importantes para o futuro da mesma.

A questão de termos bons parceiros faz toda a diferença, um bom exemplo são os fornecedores. Nossas compras devem ser as mais assertivas possíveis e com negociações que não nos coloquem em grandes pressões na área financeira.

Falando nas finanças, ter bons acordos com instituições financeiras ajuda muito. A obtenção de recursos, aplicações, investimentos, cobrança e pagamentos são essenciais para a saúde de sua empresa. Fique atento ao que você esta movimentando e em cima disso planeje uma melhor adequação.

Na parte de autoridades governamentais, saber o que esta pagando de impostos e regulamentações pode fazer a diferença no faturamento de sua empresa. Existe possibilidade de incentivos que podem beneficiar muito o segmento que você atua, vale apena tirar algum tempo para orientações com seu contador. E para aqueles que utilizam a prática de importação no seu negócio, é fundamental ter um bom assessoramento para buscar as melhores alternativas fiscais.

Os funcionários podem ajudar e muito no sucesso ou no fracasso de sua empresa. Cuidar do empenho, motivação e comprometimento das equipes são fundamentais para que a empresa encontre o quanto antes seus resultados.

O marketing da empresa esta ligado diretamente nos outputs, pois são afetados por vários fatores como as mídias em geral, cadeia de distribuição, concorrentes e até mesmo os clientes. Por isso estar atento as suas estratégias de marketing para não perder o foco e sua padronização de comunicação são essenciais para o crescimento constante.


Cuide da vida saudável de sua empresa, analisando as oscilações do mercado que atua e criando estratégias em cima disso. Pense no conjunto total e projete ações para cada etapa e setor de sua empresa. Mas nunca se esqueça de que cada setor é relacionado com os demais, por isso, o planejamento estratégico deve ser totalmente absorvido por todos na empresa.

Por Silvia Regina | SR Comunicação & Marketing

segunda-feira, 5 de agosto de 2013


Estruturar o ciclo de vida do produto e/ou serviço de uma empresa é fundamental para saber onde e quando investir nos esforços de marketing.

É essencial analisar o mercado e pensar em todas as fases do produto|serviço para que esteja pertinente ao que a demanda de mercado necessita. Com isso,  a empresa tem mais sucesso em suas estratégias e obtenha com isso, os melhores resultados.

 Conforme Yanaze (pág.74, 2006) ...“ as fases como componentes do ciclo de vida de qualquer produto e os outputs que predominam em cada uma delas: Planejamento, Lançamento, Crescimento, Maturidade, Declínio, Sobrevida e Morte.”

 Com cada etapa do ciclo de vida do produto é possível trabalhar de forma agressiva e focada na fase do ciclo de vida do mercado. É comum ver uma empresa lançando um produto e/ou serviço que já esta saturado no mercado e com isso, não agrega em nada para o sucesso deste lançamento.

O pensamento deve ser sempre de que um produto/serviço no mercado tem que ao menos agregar algo ou facilitar sua aquisição para o consumidor, senão acaba sendo mais uma opção no mercado repleto de concorrentes.

Então ter uma percepção adequada do que o mercado necessita e ter um bom senso de oferecer sempre algo a mais é indispensável para que sua marca esteja posicionada e reconhecida quando seu produto/serviço chegue à fase de crescimento | maturidade.

 A duração do ciclo de vida do produto/serviço é variável para cada um, tendo que ser elaborado um ciclo de vida individual. Com isso é possível  trabalhar as estratégias com foco nos objetivos propostos para cada produto/serviço e analisar onde cada um destes se encontra no ciclo de vida.

Quando uma empresa tem uma gama de produtos bastante expressiva, pode-se fazer o ciclo de vida em grupos, ao qual deverá seguir uma classificação interna para que todos saibam quem é quem neste trabalho.

 Nas fases de cada produto é essencial saber utilizar as estratégias para que se tirem o melhor resultado para a empresa, pois em cada fase é trabalhado “x” e se tem um retorno “y”. É também importante saber que em cada uma destas fases o “x” e o “y” terão um investimento e retorno variado, até chegar à fase final da morte, onde a empresa deve retirar o produto | serviço de linha, ao qual já não deve estar atendo a demanda do mercado.

Essas três perguntas abaixo são necessárias para se ter uma idéia de onde esta sua empresa e seus produtos. Então, você sabe onde cada produto | serviço de sua empresa esta no ciclo de vida? Sabe analisar o mercado para que sua empresa atenda uma fatia maior das demandas do mercado? O ciclo de vida de seus produtos | serviços estão caminhando junto com o ciclo de vida do mercado que atua?

Lembrem-se estratégias são bem estruturadas quando temos as informações corretas, nossos produtos têm que atender e a empresa têm que saber encantar cada cliente!
Por Silvia Regina | SR Comunicação & Marketing